现场，山东华凌电缆有限公司副董事长、总经理王兆波简要回顾了华凌电缆的转型历程，从以下四个方面介绍如何培育和发展新质生产力。
技术创新是制造企业培育新质生产力的核心驱动力。华凌电缆坚持自主研发与引进吸收相结合的策略，建设完成国家级企业技术中心、国家地方联合工程实验室两个国家级创新平台，拥有山东省工程技术研究中心、工程研究中心、工业设计中心等省级创新平台。通过一系列创新体系建设，加大前沿技术探索力度，持续推进产品升级和工艺流程改进，完成省重点研发计划2项、省技术创新项目70项。
企业推动高质量发展，发展新质生产力，人才是重要一环。华凌电缆依托国内外科研院所、高校组建外部专家团队，依托企业泰山产业领军人才等核心人才组建新材料、轨道交通、航空航天、核电、舰船等几大创新团队，为企业创新提供原动力。目前企业拥有泰山产业领军人才2人，国务院特殊津贴专家2人，中高级工程师、技师队伍达到100余人。
随着信息技术的不断发展，智能生产技术在制造企业中的应用越来越广泛，数字化转型赋能是必然之路。接下来企业将积极推进智能化改造，引进MES、ERP、数据采集终端等先进的工业互联网技术，提升生产效率和产品质量；同时加强数据分析和应用，实现生产过程的可视化和精细化管理。
质量是企业的生命，也是制造企业培育新质生产力的关键环节。下一步华凌电缆将持续强化质量管理，建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到产品出厂等各个环节进行严格把控，为企业培育新质生产力和高质量发展守住底线。
